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新刊本紹介赤い点線
 

グローバル・リンクのエネルギー革命

日本のモノづくりが世界を救う

もう原発はいらない! グローバル・リンクが描くエネルギー新時代の夢。再生可能エネルギーはいま、新たなステージへ。
定価:本体1,800円(+税)
発行日:2017年10月22日
(ISBN978-4-87218-438-9 四六判/上製 248頁)
目次
 はじめに
 
 第1章 急変する世界のエネルギー事情と国際的な取り組み
エネルギーに対する世界の考えを一変させた東日本大震災
世界で進む脱原子力発電の動き
深刻さが増す地球温暖化
地球温暖化の歯止めになるか、COP21「パリ協定」
2015年のもうひとつのトピック「SDGs」
地球温暖化防止の流れに逆行するトランプ政権
地球規模で増えつつある再生可能エネルギー導入
FIT制度の改正が再生可能エネルギーに与える影響
合意されたクリーンエネルギーへの投資増強
 第2章 いま求められる再生可能エネルギーの活用
持続可能な社会の実現に欠かせない再生可能エネルギー
主な再生可能エネルギーの特徴
温暖化解決の鍵は分野ごとのイノベーション
注目される日本の地熱発電や水素技術
いよいよ政府が本腰を入れ始めた再生可能エネルギーの導入拡大
崩れ去った「オール電化神話」
震災後に必要性が再認識された「無停電マンション」
蓄電技術の向上が電気事情を大きく変える
再生可能エネルギーの導入が進むと電気料金が上がるのか
時代は「売電」から「自家発電」へ
 第3章 再生可能エネルギー業界を牽引するグローバル・リンク
東日本大震災を機に起業を決意
技術をもって被災地に寄り添う
創立5年で原子力発電1.5基分の電力供給を実現
廃校を産業用太陽光発電に活用し、税収増で地元に貢献
温泉宿のM&Aで地熱発電分野にスピード進出
地熱発電で過疎地域を活性化
24の特許技術と尽きないアイデアで業界を常にリード
「ベストベンチャー100」に選定
 第4章 エネルギー新時代を切り拓く多様な技術と製品群
太陽光発電に代わる次世代の再生エネルギー
世界に立ち遅れている風力発電分野でも活路を見いだす
温泉熱を活用する地熱バイナリー発電
医療・産業廃プラスチックを発電動力に活用
油化プラント技術を応用しジェット燃料を生成
永久磁石を使って恒久的に電気を生み出す夢のシステム
ノンフロン冷媒ガス「G‐POWER」を開発
蓄電技術を応用して生み出された製品群
 第5章 「不可能の壁」へのあくなき挑戦
 ―冨樫浩司の経営理念と人生哲学―
「世の中にないものをつくりだす」が経営理念
子どものころから好きだったモノづくり
大手自動車メーカーで金型設計の業務につく
日立造船に転籍し蓄電システムに出合う
発電・蓄電技術で社会に大きく貢献
夢のエネルギーをつくるため「不可能の壁」を乗り越えろ
 第6章 夢の技術でエネルギーを“つくる”時代へ
 ―グローバル・リンクが描く未来―
世界進出に向け、まずは香港市場での株式上場をめざす
「夢の技術の開発」をミッションに掲げて
課題は次世代の育成
死ぬまで「モノづくり」はやめられない
挑戦し続ける研究者魂
めざすは「電力会社のいらない未来」

信頼が絆を生む不動産投資

片手に理想、片手にそろばんを――
超堅実経営で不動産業界の常識を変えるAZESTグループの知的戦略


いま注目の「下町戦略」で大躍進!
不動産投資を考えるなら「住みたい街」より「住みやすい街」
 
定価:本体1,800円(+税)
発行日:2017年12月24日
(ISBN978-4-87218-439-6 四六判/上製 224頁)
目次
 はじめに
 
 第1章 老後の暮らしは自分で守る時代へ
長寿化がもたらす老後の暮らしへの不安
少子高齢化の進展で危機に瀕する年金制度
定年後も働くという選択肢
貯蓄だけでは資産を守れない時代
投資の対象は金融資産か実物資産か
東京オリンピックを控えて活況を呈する不動産市場
不動産投資に対するイメージも時代とともに変化
安定した家賃収入を得られるのはどんな物件か
 第2章 不動産投資のプロフェッショナル集団「AZESTグループ」
不動産のAからZまでを手掛けるAZESTグループ
AZESTグループが訴求する不動産投資の6つのメリット
単身・中間所得層を入居対象とした物件を開発
賃貸管理でもAZESTが選ばれる理由
マンションの価値を高める建物管理
新たなニーズを開拓するアパート供給事業
一棟アパートへの投資は高利回りが魅力
個別相談で無理のない資金計画を提案
 第3章 「住みやすい街」の「住み心地の良い住まい」
「住みたい街」より「住みやすい街」に特化
単身者のニーズに合致するエリアの条件
東京に特化する理由
安全と安心を保証するセキュリティ設備
AZESTブランドならではの快適な住空間
ペットとともに住む人にも配慮した住まい
女性でも安心して住めるアパート
 第4章 不動産業界に新しい風を
業界では珍しい堅実な社風
フロービジネスとストックビジネスの融合で安定経営を実現
意欲ある社員を社長に任じて分社化を推進
不動産業界では珍しい土日完全週休2日制を導入
プレミアムフライデーが浸透する健全な職場環境
営業なしのアフターフォローセミナーを開催
既存投資家からの紹介・リピートが中心
 第5章 創業者・清水嘉夫の経営理念と人生哲学
つくりたかったのは「誰もが『よかった』と思える会社」
幼くして父と死別し、母の苦労を見て育つ
不動産業界に入りトップセールスパーソンに
不動産投資を生涯の生業にしようと決意した理由
実績を買われて複数の会社の社長を歴任
前職の部下とともにAZESTを創立
業界に先駆けてコンプライアンスを重視
「なにがあっても社員は見捨てない」が信条
人との縁を重視したグループの経営理念
 第6章 AZESTグループが描く未来展望
長期的な視点を重視した社員の育成
10年後の幹部の育成のために
リフォーム分野など新たな分社化も検討
社員を守るために決断した名古屋進出
台湾・香港にターゲットを絞った海外展開
世代交代をするタイミングでの上場を検討
確かな目標を掲げて一歩一歩前に進む



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